Propuesta de acompañamiento estratégico
RUTA TUCÁN6 MESES
Seis meses para pasar de operar por intuición a dirigir con números. Una sola cosa es obligatoria. Todo lo demás lo eliges tú.
Dónde estás hoy
EL TECHO NO ES FALTA DE TRABAJO
Las empresas que facturan entre 2 y 4 millones rara vez se atoran por falta de esfuerzo. Se atoran porque toda la máquina depende de una sola cabeza — y esa cabeza ya no tiene horas disponibles que vender.
Decides con la panza, no con la tabla
Sabes que el mes fue bueno o malo por cómo se sintió, no por un número que puedas comparar contra el mes pasado. Cuando hay que corregir, ya pasó el trimestre.
La administración vive en la cabeza de alguien
Los cortes no son semanales, los costos y los gastos se mezclan, y nadie puede decirte con certeza cuánto dejó cada obra o cada proyecto.
Estás dentro de la operación, no arriba de ella
Quieres contratar a alguien que te libere, pero no puedes soltar lo que no está documentado. Y no está documentado porque no tienes tiempo de documentarlo.
Crecer y ordenar compiten por el mismo día
Cada peso y cada hora que metes a ordenar la casa se los quitas a vender. Por eso el orden siempre se pospone — y por eso el techo no se mueve.
Cómo entramos
UNA COSA OBLIGATORIA.
EL RESTO, A TU RITMO.
No compramos tu operación ni te vendemos un paquete cerrado. Entramos por estrategia — el único componente indispensable — y desde ahí tú decides qué más tiene sentido abrir.
Obligatorio
ESTRATEGIA
Juntas de consejo quincenales. Aquí se define el rumbo, se revisan los números, se resuelven los atorones y se asignan responsables con fecha. Es la pieza que sostiene todo lo demás — sin ella, ningún otro servicio tiene contra qué medirse.
- Scorecard de indicadores en vivo
- Resolución de issues con responsable y fecha
- Rocks trimestrales de crecimiento
- Metodología EOS y Scaling Up
Opcional — lo abres cuando lo necesites
Si tu equipo puede ejecutar lo que la estrategia define, adelante. Si no, tenemos el brazo listo. Nunca es requisito para entrar.
Administración Tucán Opcional
Asesora dedicada, cortes semanales, conciliación bancaria y estructura de costos contra gastos. Para cuando la información no llega a tiempo.
Sistemas y automatización Opcional
Cotizadores, tableros de indicadores, ERPs e integraciones. Para cuando el dato existe pero está atrapado en hojas sueltas.
Red y referidos Por comisión
Contactos, alianzas con constructoras y referidos de obra de las empresas del portafolio. Tienes acceso desde el día uno; las ventas que se originen por referido de Tucán pagan la comisión pactada en el contrato. Al asociarte, la comisión baja a la mitad: la demanda del portafolio pasa a ser un beneficio de socio.
Los seis meses, mes por mes
LA RUTA
Dos tramos de tres meses. El primero sirve para ver con claridad. El segundo, para mover con dirección. No se puede invertir el orden.
Meses 1 – 3 · Fase 1
VERHomogeneizar, medir, planear
Meta del tramo: al cerrar el mes 3 tienes todos tus indicadores integrados y un plan de acción y crecimiento construido con nuestras metodologías.
Radiografía y homogeneización
Levantamos cómo opera la empresa hoy: administración, costos, procesos y flujo de trabajo. Ordenamos la información para que todo hable el mismo idioma — sin importar quién la capture.
Definición e integración de indicadores
Elegimos los pocos números que de verdad predicen el resultado y montamos el scorecard. A partir de aquí la junta deja de opinar y empieza a leer.
Plan de acción y crecimiento
Con los números ya en la mesa, construimos el plan: a dónde vamos, por qué ruta, con qué recursos y bajo qué metodología. Aquí se define lo que se va a ejecutar los siguientes tres meses.
Indicadores integrados y funcionando · Plan de acción y crecimiento aprobado · Rocks del siguiente trimestre definidos.
Meses 4 – 6 · Fase 2
MOVEREjecutar, gestionar, crecer
Meta del tramo: que vivas por dentro cómo se siente operar con Tucán — rocks en marcha, gestión quincenal y el plan empujando el crecimiento.
Arranque de rocks
Las prioridades del trimestre se convierten en rocks con dueño, entregable y fecha. Empieza la gestión quincenal contra avance real, no contra intención.
Corrección con datos
Primer ciclo completo de lectura y ajuste: qué indicador se movió, cuál no, y qué cambiamos. Aquí es donde el scorecard empieza a pagarse solo.
Cierre del programa y rocks del siguiente trimestre
Medimos el tramo completo contra el plan del mes 3, cerramos rocks y dejamos puestos los del siguiente trimestre. Aquí termina la ruta: se entrega completa y tu equipo la ejecuta.
Un trimestre completo ejecutado con método · Resultados medidos contra el plan · Los rocks del siguiente trimestre puestos y listos para que los ejecute tu equipo. La ruta entrega su valor completo aquí y termina.
Qué pasa cada quince días
LA JUNTA
Noventa minutos con una estructura fija. No es una llamada de seguimiento: es la junta de consejo que tu empresa todavía no tiene.
Se leen los indicadores de la quincena. Verde o rojo, sin narrativa.
Se listan los atorones reales y se resuelven de raíz, no de síntoma.
Avance de las prioridades del trimestre contra su entregable.
Cada acuerdo sale con dueño y fecha. Se revisa la quincena siguiente.
Quién se sienta contigo
DOS DISCIPLINAS,
UNA SOLA MESA
Rumbo y números. Son las dos cabezas que una empresa de tu tamaño necesita en el consejo y casi nunca tiene — porque contratarlas de planta cuesta más de lo que el negocio aguanta todavía.
Define el rumbo, abre red de contactos y alianzas comerciales, y traduce el plan en prioridades trimestrales. Ha acompañado el escalamiento de empresas de construcción, topografía e ingeniería.
Lee los números detrás de cada decisión: estructura de costos contra gastos, rentabilidad por proyecto y control financiero. Sin esta lectura, la estrategia se vuelve opinión.
Si más adelante abres un módulo opcional, se suma a la mesa el especialista de esa disciplina — administración o sistemas, según lo que decidas activar.
La inversión
LO QUE CUESTA
Y CONTRA QUÉ SE COMPARA
| Perfil de planta | Sueldo mensual |
|---|---|
| Director de estrategia | $60,000 – $80,000 |
| Gerente de administración y finanzas | $35,000 – $50,000 |
| Nómina mensual | $95,000 – $130,000 |
Rangos de referencia del mercado mexicano para perfiles con experiencia, antes de prestaciones y carga social. Sirven como marco de comparación, no como cotización. El módulo opcional de sistemas sumaría el sueldo de su especialista a esta tabla.
Ruta Tucán · Estrategia
- 2 juntas de consejo al mes
- Estrategia y finanzas en la mesa
- Scorecard, issues, rocks y todos
- Acceso a la red, alianzas y referidos del portafolio, sujeto a la comisión pactada en el contrato.
$108,000 MXN por los seis meses completos. Los módulos opcionales se cotizan aparte y solo si decides abrirlos.
Qué ha pasado con este método
EMPRESAS REALES.
CRECIMIENTO MEDIBLE.
Orrisa · Construcción
25 → 50
Millones de pesos. Duplicó su facturación anual el año pasado operando con esta metodología.
Geoland · Topografía LiDAR
+80%
De crecimiento este año con las estrategias implementadas desde la mesa de consejo.
Thovaris · Ingeniería electrónica
ORDEN
Ordenamos sus indicadores y abrimos acercamientos con distribuidores en Estados Unidos y clientes estratégicos en Monterrey, Guadalajara y Guatemala.
Portafolio Grupo Tucán
- Geofile
- Rehabita
- Madeller
- GRC
- Geoland
- Orrisa
- Thovaris
El riesgo, de nuestro lado
SEIS MESES.
SIN CANDADOS.
No hay contrato de permanencia, ni penalización, ni compromiso más allá de los seis meses. El programa dura seis meses, entrega su valor completo y ahí termina.
Cero cláusulas de permanencia. Puedes cortar antes; y al mes seis el programa cierra por diseño, no por resultado.
Estrategia es lo único obligatorio. Ningún módulo adicional es condición de entrada.
Los indicadores, tableros y el plan que construimos se quedan contigo, sigas o no.
Siguiente paso
EMPECEMOS POR VER
DÓNDE ESTÁS PARADO.
Una sesión de diagnóstico, sin costo y sin compromiso. Salimos de ahí con una lectura honesta de tu operación y con la ruta de los primeros tres meses en claro.
Escríbeme directo a mario@somostucan.com · Conoce el portafolio en somostucan.com